A Review Of أفكار لتحفيز الموظفين
A Review Of أفكار لتحفيز الموظفين
Blog Article
تحقيق الذات: وهو البحث عن الابتكار ومعرفة المواهب للشعور بالرضا عن الذات.
يرتكز هرم ماسلو على فهم الاحتياجات الإنسانية، لكننا سنركز على ما يهمك منها لتحفيز موظفيك:
- يجب على القادة الذين يرغبون في تكوين فريق من المبدعين أن يصبحوا أقل نرجسية وأكثر تواضعًا، إذ أظهرت دراسة حديثة أن تواضع القادة يشكل عاملاً مهمًا في النتاج الإبداعي للفريق.
الموظفين هم موارد بشرية يجب الاستفادة من قدراتهم ومهاراتهم في تطوير المؤسسات، وهذا ما تؤمن به الإدارات، ومن منطلق هذا المبدأ فإنها سترى دائمًا نتائج أفضل ومستوى متطور من الموظفين إذا استمرت معهم في سياسة التحفيز والتشجيع وإبراز الإيمان الدائم بقدراتهم.
من الممكن أن يتم عقد هذه الاجتماعات بشكل ربع سنوي حتى، لكن يجب عليك الإلتزام بها عند بدئها حتى يتمكن موظفوك من مشاركتهم لعقباتهم بشكل واضح والتعامل مع هذه العقبات بشكل مستمر. عرض برامج تدريبية وورشات عمل للموظفين
يمكنك إظهار تقديرك لجهود موظفيك عن طريق تقديم جوائز أسبوعية أو شهرية، كجائزة موظف الشهر على سبيل المثال، إن تقديمك لهذه الجوائز بشكل مستمر سيقوم بتحفيز الموظفين، إضافة إلى تعزيز روح المنافسة النزيهة فيها بينهم. يمكنك أيضًا تحفيز موظفيك عبر الترقيات، فهي تعتبر طريقة للاحتفاء بأي موظف قام بتطوير مهاراته.
كانت سوليفان، التي انتقلت منذ حينها لتصبح مديرة لدى دار نشر "تي كي سي" في نيويورك، محظوظة، فهي لم تخسر أي فرد من أفراد فريقها الخاص خلال تلك الفترة الصعبة.
أول شيء لإنشاء أنشطة المشاركة في الاجتماع هو التنظيم لا اجتماع أيام الجمعة. وفر يومًا خالٍ من الاجتماعات لموظفيك لإنجاز العمل وإعادة الشحن.
من خلال إعطاء الأولوية للتوازن بين العمل والحياة ، يمكن للمؤسسات إنشاء ثقافة مكان عمل أكثر صحة وجني فوائد قوة عاملة أكثر تفاعلاً وإنتاجية.
تأمل. تعد تقنيات التأمل في المكتب طريقة رائعة لمكافحة العديد من الجوانب السلبية مثل التوتر والقلق والاكتئاب في مكان العمل وما إلى ذلك ، كما أنها تساعد في تحسين الاستقرار العاطفي.
مدونة رسال للهدايا - كل ماهو جديد في عالم البطاقات الرقمية متجر البطاقات الرقمية
انتشار الطاقة الإيجابية في بيئة العمل التي تجعل الموظفين متحمسين للعمل.
تحتاج الفرق العاملة إلى التحفيز من قبل المديرين، ويمكن تقسيم التحفيز إلى نور الامارات نوعين رئيسيين. أولًا، يكون التحفيز الجوهري عندما يكون للموظف دافعٌ داخلي لإنجاز الأعمال، حيث يشعر بالرضا والمتعة حتى إذا لم يحقق الأهداف المطلوبة. يتضمن ذلك تحفيز الكفاءات والإبداع والموقف.
لكن الأبحاث المتخصصة في هذا الشأن تخبرنا عكس ذلك، إذ تفيد بأن المكافآت الخارجية لها نفس قوة أختها الجوهرية، هذا إن لم تكن أقوى.